市場持續(xù)低迷，煤炭市場價格成本線上下波動，“成本線”正成為煤炭企業(yè)的“生存線”。對此，煤炭企業(yè)不能僅局限于傳統(tǒng)性成本管控模式，應從更寬領域、更深層次、更新視角和更大力度上提質降耗增效。必須拓寬思路，挖掘新的潛力，持續(xù)從以下八個方面開展降本增效工作。

一要從戰(zhàn)略布局中降成本。煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略布局，主要指產業(yè)布局、區(qū)域布局、采場布局和客戶布局等，要按照關聯(lián)融合、臨近集中、成本節(jié)省和協(xié)同發(fā)展的原則，合理優(yōu)化調整戰(zhàn)略布局。

二要從結構優(yōu)化中降成本。企業(yè)經濟結構包括產業(yè)結構、組織結構、人員結構、資產結構、資金結構、客戶結構等。煤炭企業(yè)要按照優(yōu)化調整、升級增效的原則，堅持以市場為導向，以效益為目標，以企業(yè)為主體，以改革發(fā)展和科技創(chuàng)新為支撐，持續(xù)推進結構優(yōu)化，放大企業(yè)經濟結構的正能量，打造經濟結構優(yōu)化的升級版。

三要從生產過程中降成本。煤炭企業(yè)要堅持管理降成本與技術降成本相結合，分專業(yè)、分系統(tǒng)對各礦采場設計、生產布局、工藝流程、生產環(huán)節(jié)進行科學優(yōu)化，堅決消除各類無效損耗。堅持生產準時、均衡、安全、高效、精益的管理方針，建立生產精益管理的目標責任體系、崗位價值標準、工作制度流程和組織保障體系。

四要從人流中降成本。人流降成本要按照人盡其才、節(jié)約高效的原則，著力實現(xiàn)兩方面的目標：一方面企業(yè)按需用人，在員工類型、質量、數(shù)量構成上合理配備；另一方面規(guī)范員工行為，激發(fā)員工工作熱情，構建疏導、激勵和約束“三位一體”的管理體系。

五要從資金流中降成本。資金流重點要實現(xiàn)四個目標值：一是資金運行要“一活、二快、三節(jié)約”。“活”，即保持資金運作的連續(xù)性和充足的現(xiàn)金流；“快”，即保持資金運作周轉的速度；“節(jié)約”，即節(jié)約資金使用，該花的錢要花，不該花的錢一分錢也不能多花。二是加強現(xiàn)有資金管理。堅持資金“集中管理、統(tǒng)籌調配、量入為出、以效定支”，優(yōu)化資金配置，根據(jù)資金流入流出節(jié)點，合理安排經營、投資、籌資，努力提高資金時間價值和使用效率。三是嚴格建設項目資金控制。四是注重加強債務管理。降低負債率，合理調整債權結構。

六要從物流中降成本。要重點實現(xiàn)四個目標值：一是井巷、廠房、場地等規(guī)劃合理；二是固定設備保養(yǎng)完好率和利用率高，更新和折舊適中，原材料及能耗水平低；三是建立各類廢舊物資的回收復修和綜合利用運作機制，減少浪費；四是優(yōu)化物資采購，合理比價，市場化運作，實現(xiàn)節(jié)約物資采供。

七要從營銷中降成本。創(chuàng)新營銷戰(zhàn)略，變推銷為營銷，堅持營銷與引銷結合，實現(xiàn)三個目標值：一是根據(jù)企業(yè)的區(qū)位、生產的煤炭品種、產能以及其他產品情況，策劃整個營銷戰(zhàn)略方針、目標、工作重點和對策。二是按照成本最小化和利潤最大化的要求開展營銷組合工作，實現(xiàn)五個優(yōu)化組合，即推進煤炭用戶優(yōu)化、煤炭品種優(yōu)化、價格優(yōu)化、鐵路運輸、港口和流向優(yōu)化。三是通過創(chuàng)新營銷戰(zhàn)略和優(yōu)化策略，不僅能把生產的產品賣出去，而且能賣出好價格，保持企業(yè)擁有較強的市場應變力、開拓力和競爭力。

八要從技術創(chuàng)新中降成本。企業(yè)技術創(chuàng)新主要是堅持以市場需求為導向，以產品為載體，重點攻關產品創(chuàng)新和技術、工藝創(chuàng)新，增強企業(yè)市場競爭優(yōu)勢；對企業(yè)內部促進安全生產、工效提高和各類費用消耗降低，實現(xiàn)煤炭生產的安全、高產、高效和可持續(xù)發(fā)展。

（作者系中國煤炭經濟研究會副秘書長）