中國大唐集團有限公司內(nèi)蒙古分公司蒙西新能源事業(yè)部2021年從偉大建黨精神中汲取奮進(jìn)智慧和力量，以黨的十九大和十九屆中央歷次全會精神為指導(dǎo)，擔(dān)當(dāng)盡責(zé)、攻堅克難、實干篤行，發(fā)電量及利潤雙創(chuàng)事業(yè)部歷史最高記錄，實現(xiàn)了“十四五”高質(zhì)量發(fā)展的良好開局。事業(yè)部2022年將以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅持穩(wěn)中求進(jìn)主基調(diào)，創(chuàng)新發(fā)展、深化改革，加速推進(jìn)提質(zhì)增效，攻堅克難、勇毅前行，推動“二次創(chuàng)業(yè)”走深走實。

堅持本質(zhì)安全，確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。始終把安全生產(chǎn)工作放在首位，強化高風(fēng)險作業(yè)管控，防止人身傷亡和設(shè)備損壞事故，防范和化解各類重大風(fēng)險，實現(xiàn)安全風(fēng)險可控在控。不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),認(rèn)真落實安全生產(chǎn)一號文精神，深化“五個突出整治”。持續(xù)深入推進(jìn)“安全風(fēng)險分級管控”及“隱患排查治理”雙重預(yù)防機制建設(shè)，按照“分級管理、分層管控、重點直控”原則，壓實各級安全生產(chǎn)管理責(zé)任。

堅持搶抓機遇，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展再突破。著重推進(jìn)大基地項目申報工作,緊抓發(fā)展機遇。積極構(gòu)建友好政企關(guān)系，推進(jìn)競配項目儲備和申報。積極推動綠色供電示范項目，為國家雙碳戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)持續(xù)貢獻(xiàn)大唐力量。

堅持高速高效，加快項目建設(shè)出精品。以打造工程質(zhì)量好、成本優(yōu)、工期佳的精品項目為目標(biāo)，確定工作主線，倒排工期計劃，明確責(zé)任分工，狠抓工作落實，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，確保投產(chǎn)任務(wù)務(wù)期必成。

堅持對標(biāo)挖潛，推進(jìn)提質(zhì)增效再發(fā)力。以設(shè)備治理為重點，以增發(fā)電量為目的，持續(xù)深化提質(zhì)增效專項行動。深度開展對標(biāo)工作，針對性的制定提升措施，并確保執(zhí)行到位。提升隱患排查治理能力，助力各場站自主培養(yǎng)各專業(yè)“帶頭人”，近距離、高效能治理重大隱患。以市場為導(dǎo)向，進(jìn)一步加大“三提兩降一治”工作的督導(dǎo)管控力度，開源節(jié)流，降本增效。

堅持公平公正，推進(jìn)全面改革見成效。切實提高認(rèn)識，按專業(yè)化、精益化管理要求，提早謀劃體制機制改革方案，積極妥善完成體制機制改革，為分公司全面推進(jìn)改革作出示范。堅持“公平、公正、公開”原則，提升廣大職工對改革重要性、緊迫性的認(rèn)識，引導(dǎo)干部職工積極參與到改革中來，周密部署精心安排。著力構(gòu)建干部能上能下、薪酬能高能低、員工能進(jìn)能出、機構(gòu)能增能減的“四能”機制，優(yōu)化管控模式，形成長效機制。

堅持規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)黨的建設(shè)再提升。進(jìn)一步深入貫徹落實黨的十九屆六中全會精神，把深化改革、提高效益、增強企業(yè)競爭力作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點，深入推進(jìn)實施黨的建設(shè)提升工程“兩年強基、三年提升”專項行動，全面提升黨建工作質(zhì)量。以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為引領(lǐng)，進(jìn)一步深化黨史學(xué)習(xí)教育成果，著重提升黨員領(lǐng)導(dǎo)干部政治能力和理論素養(yǎng)。深入開展規(guī)范化黨委和標(biāo)準(zhǔn)化黨支部創(chuàng)建，進(jìn)一步提升基層黨組織對中心工作的引領(lǐng)保障作用。

(中國大唐集團有限公司內(nèi)蒙古分公司蒙西新能源事業(yè)部 總經(jīng)理、黨委副書記 王華)