晉能控股集團(tuán)金鼎公司始終把安全生產(chǎn)、職工安康作為頭等大事，牢固樹立“安全是1、其他是0”理念，緊盯安全生產(chǎn)目標(biāo)持續(xù)發(fā)力，自我加壓、攻堅(jiān)克難，緊扣本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)目標(biāo)，把安全這一職工幸福的源泉、生產(chǎn)工作的根本、增盈創(chuàng)效的關(guān)鍵放在心上、抓在手上、扛在肩上，多策聯(lián)動(dòng)、靶向施治，迅速扭轉(zhuǎn)安全被動(dòng)局面，為企業(yè)在復(fù)雜形勢(shì)中穩(wěn)健發(fā)展筑牢根基，穩(wěn)步邁向高質(zhì)量發(fā)展新征程。
金鼎公司以“136”安全管理模式為指引，使各單位安全生產(chǎn)工作有章可循、有法可依，真正形成了安全管理有指導(dǎo)思想、有管理制度、有穩(wěn)定隊(duì)伍、有明確內(nèi)容、有結(jié)果兌現(xiàn)。
機(jī)制“硬”。編制下發(fā)了金鼎公司“136”安全管理模式建設(shè)評(píng)價(jià)考核辦法，重點(diǎn)修訂了安全績(jī)效考核辦法、紅線管理規(guī)定、作假行為問(wèn)責(zé)規(guī)定、“三違”管理辦法等五項(xiàng)制度，制定了應(yīng)急救援和創(chuàng)傷急救管理辦法，對(duì)各單位急救藥箱配置情況進(jìn)行了監(jiān)督檢查，并配套建立“三違”幫教、返還和舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，旗幟鮮明整治“三違”行為，有效提升員工自保互保聯(lián)保能力。
檢查“硬”。公司進(jìn)一步提高政治站位，聚焦安全責(zé)任落實(shí)，緊扣生產(chǎn)實(shí)際、季節(jié)變化以及節(jié)假日生產(chǎn)安排，每周制定安全檢查方案，明確檢查人、檢查路線，列出檢查標(biāo)準(zhǔn)和清單，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自安排、親自帶頭，組成10個(gè)檢查組，雷打不動(dòng)開展周安全活動(dòng)，及時(shí)準(zhǔn)確掌握各基層安全生產(chǎn)狀態(tài)，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、一條線指導(dǎo)和解決實(shí)際安全問(wèn)題。
通報(bào)“硬”。每周五早調(diào)會(huì)，所有公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)周四安全活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、隱患排查、現(xiàn)場(chǎng)管控和服務(wù)基層等情況進(jìn)行通報(bào)、點(diǎn)評(píng)，同時(shí)對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題隱患整改進(jìn)行專題部署，并安排專人制定整改清單，跟蹤落實(shí)，縱向構(gòu)建起公司領(lǐng)導(dǎo)分片包干督導(dǎo)檢查、中層領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)班組幫扶檢查體系，橫向形成職能部門聯(lián)合督導(dǎo)檢查、車間現(xiàn)場(chǎng)安全員監(jiān)督檢查體系，形成全方位、多層次，人人參與、齊抓共管的安全管理網(wǎng)絡(luò)，有效推動(dòng)“136”安全管理模式落實(shí)落地。
強(qiáng)調(diào)一個(gè)“嚴(yán)”字
金鼎公司以現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)為切入點(diǎn)抓安全管理，通過(guò)深入推進(jìn)“6S”管理，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。
標(biāo)準(zhǔn)“嚴(yán)”。公司出臺(tái)了現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法，統(tǒng)一車間顏色、通道、物品擺放三類標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范機(jī)加工、裝配、檢修、施工四大作業(yè)區(qū)域要求，明確警示標(biāo)識(shí)、設(shè)備設(shè)施、看板管理三類規(guī)定。重點(diǎn)制定物料碼放作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)性改善起吊作業(yè)的安全環(huán)境，做到各種物品進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或倉(cāng)庫(kù),按品種和規(guī)格有序擺放穩(wěn)固無(wú)安全隱患。
整改“嚴(yán)”。充分利用班前會(huì)及周安全活動(dòng)日，常態(tài)化組織在崗人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)各類新標(biāo)準(zhǔn)，車間管理人員依次將現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各類生產(chǎn)難題一一列出，各業(yè)務(wù)科室結(jié)合工作實(shí)際，針對(duì)性地對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的條款進(jìn)行重點(diǎn)講解，結(jié)合新標(biāo)準(zhǔn)、開通新思路、提出新辦法，與一線職工展開細(xì)致討論，并現(xiàn)場(chǎng)制定整改方案，逐項(xiàng)落實(shí)。以反思式、檢討式、案例式、靶向式為側(cè)重點(diǎn)，將新標(biāo)準(zhǔn)引入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)一步教育引導(dǎo)職工學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)，做到干什么學(xué)什么、管什么懂什么、缺什么補(bǔ)什么，將“把習(xí)慣當(dāng)成標(biāo)準(zhǔn)”變成“把標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)成習(xí)慣”，切實(shí)讓標(biāo)準(zhǔn)成為安全生產(chǎn)的“驅(qū)動(dòng)力”。
考核“嚴(yán)”。公司堅(jiān)持PDCA循環(huán)管理，各單位每年初制定年度現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化提升方案，明確目標(biāo)任務(wù)、工作措施、考核獎(jiǎng)懲等內(nèi)容，抓好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進(jìn)；公司每季度開展一次現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化提升檢查評(píng)比活動(dòng)，聚焦“動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)”，狠抓“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”，強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)，重點(diǎn)解決各級(jí)人員尤其是主要負(fù)責(zé)人對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)重視不足、深度不夠、動(dòng)力不強(qiáng)、重資料輕現(xiàn)場(chǎng)、有標(biāo)準(zhǔn)不執(zhí)行、有措施不落實(shí)以及規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)“兩張皮”等問(wèn)題，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化工作提質(zhì)升級(jí)，以動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)保證動(dòng)態(tài)安全。
金鼎公司以“班組建設(shè)年”活動(dòng)為契機(jī)，積極探索班組建設(shè)新途徑、新方法，通過(guò)制度強(qiáng)基、宣教提質(zhì)、安全固本、創(chuàng)新賦能等途徑，不斷激發(fā)班組活力，擦亮班組安全底色，助推企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
方法“新”。公司深入開展班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)和百名班組長(zhǎng)話安全活動(dòng)，對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行了全景式、掃描式剖析，通過(guò)形象化、現(xiàn)場(chǎng)化立體審視班組“價(jià)值功能”，借助事故案例報(bào)道、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)宣傳及安全文化傳播，激發(fā)班組成員追求安全的積極性，促使安全意識(shí)融入工作；同時(shí)，立足實(shí)際開展了安全知識(shí)競(jìng)賽、安全宣講、應(yīng)急演練、安全咨詢?nèi)盏认盗谢顒?dòng)實(shí)踐有人氣、接地氣，提升了安全文化的深度和廣度，有力強(qiáng)化了全員安全發(fā)展理念，多層次多角度提高職工安全意識(shí)。在拓展線上安全培訓(xùn)方面，實(shí)現(xiàn)線上+線下相結(jié)合、干部員工全覆蓋的培訓(xùn)模式，各類安全考試合格率100%，全方位提升了職工安全素質(zhì)與能力。
管理“新”。公司建立健全班組管理制度體系，持續(xù)完善班組長(zhǎng)信息庫(kù)，重新辨識(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)，制定管控措施，涵蓋安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控、績(jī)效考核等各個(gè)方面。在安全生產(chǎn)制度中，明確各崗位安全操作流程與責(zé)任，制定嚴(yán)格的安全檢查與獎(jiǎng)懲制度；質(zhì)量管控方面，細(xì)化產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行全過(guò)程質(zhì)量跟蹤與追溯。完善班組績(jī)效考核機(jī)制，將工作業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新成果等納入考核指標(biāo)，定期進(jìn)行考核評(píng)估，考核結(jié)果與員工薪酬、晉升、評(píng)優(yōu)等掛鉤，激發(fā)員工積極性與主動(dòng)性，形成 “比學(xué)趕超” 的良好氛圍。
成效“新”。公司深入貫徹科技建隊(duì)理念，鼓勵(lì)班組自主創(chuàng)新，定期組織創(chuàng)新成果展示與交流，促進(jìn)創(chuàng)新成果在企業(yè)內(nèi)的推廣應(yīng)用。支架分公司針對(duì)支撐棍支撐工件進(jìn)行焊接作業(yè)，創(chuàng)新設(shè)計(jì)出地樁支撐孔方案，不僅讓工件在焊接時(shí)固定更牢靠，同時(shí)也降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，有效避免焊接過(guò)程中因外力影響而導(dǎo)致的傾倒風(fēng)險(xiǎn)，大大提高了焊接作業(yè)的安全性；金焰公司為解決傳統(tǒng)切割方式問(wèn)題，研發(fā)出新型皮帶液壓切割機(jī)，不僅大幅提升了切割效率，還徹底杜絕了明火及有毒有害氣體的產(chǎn)生。通過(guò)創(chuàng)新活動(dòng)的開展，不僅能解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際問(wèn)題，還能培養(yǎng)員工的創(chuàng)新思維與實(shí)踐能力，為企業(yè)發(fā)展注入新活力。（李浩陽(yáng)）
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