在中國(guó)，每年報(bào)廢的動(dòng)力電池高達(dá)80萬(wàn)噸，如果平鋪開來，可以堆滿750座足球場(chǎng)。
這些廢舊電池含有大量的鋰、鈷、鎳等關(guān)鍵金屬，既是寶貴的經(jīng)濟(jì)資源，也是保障產(chǎn)業(yè)鏈安全的重要一環(huán)。
誰(shuí)能想到，一個(gè)大學(xué)教授竟然從這些“垃圾”中看到了巨大商機(jī)，并通過20多年的努力，打造出了一家年?duì)I收超過330億元的世界級(jí)企業(yè)。
他就是格林美(6.820, 0.00, 0.00%)創(chuàng)始人許開華。
他15歲就考入中南礦冶學(xué)院（后并入中南大學(xué)）冶金系，比后來的比亞迪(107.100, 0.00, 0.00%)創(chuàng)始人王傳福還早兩年入學(xué)，兩人成為了師兄弟。這個(gè)系后來因涌現(xiàn)出大量鋰電池行業(yè)領(lǐng)軍人物，被譽(yù)為鋰電池界的“黃埔軍校”。
從中南大學(xué)冶金材料專業(yè)研究生畢業(yè)后，許開華留在母校任教。2000年，許開華赴日本東京大學(xué)訪問學(xué)習(xí)，與日本著名環(huán)境科學(xué)家山本良一交流時(shí)，對(duì)方提出的“地球極限論”讓他深感震撼。
山本良一警告說，如果人類不建立資源循環(huán)系統(tǒng)，未來的城市將被垃圾埋葬。許開華還注意到，當(dāng)時(shí)日本很多學(xué)者都在研究資源循環(huán)利用與清潔生產(chǎn)技術(shù)。
作為冶金材料專業(yè)人士，他非常清楚電池中的重金屬對(duì)環(huán)境的影響——一塊手機(jī)電池就能污染5噸水體或0.5平方米土壤。
這次日本之行改變了許開華的人生軌跡。他意識(shí)到電子廢棄物回收蘊(yùn)含巨大商機(jī)，既能為環(huán)保做貢獻(xiàn)，又有巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
2001年，35歲的許開華毅然辭去大學(xué)教職，在深圳創(chuàng)辦了格林美，確立了“讓廢物變寶，還地球綠美”的發(fā)展方向。
創(chuàng)業(yè)之初，格林美租住在深圳郊區(qū)的廢棄廠房里。
當(dāng)時(shí)，從電子廢棄物中回收超細(xì)鈷鎳粉體的技術(shù)，被加拿大等少數(shù)國(guó)家壟斷。而傳統(tǒng)人工拆解效率極低，每天處理不足5組電池，還存在爆炸、電解液泄漏等安全風(fēng)險(xiǎn)。更嚴(yán)峻的是，這種回收成本甚至高于直接開采礦石冶煉。
所以許開華帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)投入大量資源，研發(fā)突破技術(shù)的壁壘。
不過創(chuàng)業(yè)初期，實(shí)驗(yàn)室一年電費(fèi)就需要幾十萬(wàn)元，而營(yíng)收幾乎為零，資金一度瀕臨枯竭。所以工資常常拖欠三五個(gè)月，部分團(tuán)隊(duì)成員因此選擇了退出。
但許開華堅(jiān)持抵押個(gè)人資產(chǎn)貸款，持續(xù)投入研發(fā)。功夫不負(fù)有心人，2004年，團(tuán)隊(duì)終于攻克核心技術(shù)：研發(fā)出濕法冶金工藝，將電池浸泡在特制化學(xué)溶液中，通過調(diào)節(jié)酸堿度實(shí)現(xiàn)金屬分層沉淀。
這一突破使鈷的回收率從傳統(tǒng)的30%大幅提升至95%，純度達(dá)到99.99%，甚至超過了加拿大進(jìn)口產(chǎn)品。
同年10月，格林美荊門園區(qū)一期工程超細(xì)鈷鎳粉產(chǎn)線建成，實(shí)現(xiàn)超細(xì)鈷鎳粉量產(chǎn)，打破了國(guó)外的技術(shù)壟斷。
技術(shù)突破只是第 一步。那時(shí)市場(chǎng)對(duì)“回收金屬”存在廣泛偏見，客戶普遍質(zhì)疑“垃圾里煉出的金屬能否達(dá)標(biāo)”。
為打開市場(chǎng)，許開華制定了兩大策略：一是推出免費(fèi)試用政策，降低客戶嘗試門檻；二是主動(dòng)上門爭(zhēng)取合作。
他曾為爭(zhēng)取某客戶，在對(duì)方老總家門口等了4個(gè)多小時(shí)，直到深夜12點(diǎn)，最終打動(dòng)了客戶，促成考察。
2006年，格林美終于迎來了首單業(yè)務(wù)，但真正的轉(zhuǎn)折點(diǎn)發(fā)生在2008年。那時(shí)全球金融危機(jī)，導(dǎo)致全球第二大礦業(yè)巨頭力拓的加拿大鎳粉供應(yīng)商停產(chǎn)，力拓急需尋找替代源。
格林美憑借濕法冶金工藝生產(chǎn)的高純度鎳粉，通過了力拓嚴(yán)苛的質(zhì)量檢測(cè)，成為其核心供應(yīng)商。這一合作不僅為格林美帶來了穩(wěn)定訂單，更徹底打破了“回收=低質(zhì)”的行業(yè)偏見，為企業(yè)貼上了“國(guó)際品質(zhì)”標(biāo)簽。
2010年，依托力拓等大客戶的合作基礎(chǔ)，格林美在A股上市，成為中國(guó)電子廢棄物回收行業(yè)首家上市公司，獲得了規(guī)?；l(fā)展的資金支撐。
此時(shí)，許開華敏銳地察覺到新能源汽車產(chǎn)業(yè)即將爆發(fā)。他判斷：隨著新能源汽車普及，未來將出現(xiàn)大量退役動(dòng)力電池，“公路上每一輛電動(dòng)車都是‘移動(dòng)礦脈’”。
2012年，許開華推動(dòng)格林美收購(gòu)江蘇凱力克鈷業(yè)，打通了“消費(fèi)電子廢棄物—動(dòng)力電池回收”的循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，正式切入新能源領(lǐng)域。
2017年，當(dāng)全球資本還在瘋搶鋰礦時(shí)，格林美已在湖北荊門建成國(guó)內(nèi)首條廢舊動(dòng)力電池回收處置生產(chǎn)線，成為行業(yè)內(nèi)最早布局該領(lǐng)域的企業(yè)之一。
此后，格林美加速全球布局，短短數(shù)年間在國(guó)內(nèi)外建成16個(gè)循環(huán)產(chǎn)業(yè)園，輻射中國(guó)11個(gè)省市及南非、印尼、韓國(guó)等國(guó)家，形成覆蓋“回收—拆解—提取—再利用”的全流程網(wǎng)絡(luò)。
隨著動(dòng)力電池回收產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，格林美正持續(xù)通過技術(shù)創(chuàng)新鞏固自己的領(lǐng) 先地位。
截至2025年，企業(yè)累計(jì)申請(qǐng)專利5000多件，主導(dǎo)或參與起草18項(xiàng)動(dòng)力電池回收國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，成為行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的核心制定者之一。
在具體技術(shù)應(yīng)用上，格林美研發(fā)了多項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)提升效率與質(zhì)量。例如智能分揀系統(tǒng)可在10秒內(nèi)識(shí)別電池型號(hào)，配合激光切割與機(jī)器人(20.200, 0.00, 0.00%)手臂實(shí)現(xiàn)毫米級(jí)拆解，每天處理量從早期的50噸提升至300噸。
還有X射線分選機(jī)可精準(zhǔn)識(shí)別廢鋁中的鋅、鐵等雜質(zhì)，使再生鋁純度達(dá)98%。另外其首創(chuàng)的分層焙燒術(shù)，利用黃鐵礦釋放的硫蒸氣破壞電池結(jié)構(gòu)，將鈷的回收成本降低了20%。
這些技術(shù)不僅提升了回收效率，還推動(dòng)了回收價(jià)值提升——通過“回收—再生—再利用”的閉環(huán)模式，每噸電池回收價(jià)值從2.5萬(wàn)元增至8萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益的雙重提升。
在格林美的荊門基地，每天正理200噸廢舊電池，可回收鋰金屬40噸，相當(dāng)于減少2000噸鋰輝石開采。每年減少碳排放50萬(wàn)噸，相當(dāng)于種植2700萬(wàn)棵樹。
這些數(shù)字背后，是巨大的環(huán)保效益。
從更大的視角看，中國(guó)鈷的進(jìn)口依賴度高達(dá)98%，二手電池回收成為化解這一供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的核心途徑之一。因此，格林美的業(yè)務(wù)不僅具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值，更關(guān)系到國(guó)家資源安全戰(zhàn)略。
發(fā)展至今，格林美2024年?duì)I收已達(dá)332億元，目前市值超過350億元。其一年回收拆解的動(dòng)力電池達(dá)3.6萬(wàn)噸，客戶覆蓋了三星、LG、寧德時(shí)代(279.000, 0.00, 0.00%)等頭部電池廠商。
未來幾年，動(dòng)力電池退役數(shù)量將迎來大幅增長(zhǎng)，被認(rèn)為是最 具確定性的產(chǎn)業(yè)風(fēng)口之一。
面對(duì)巨大的市場(chǎng)機(jī)遇，許開華回憶道：“十多年前，也有人問我，為什么不投電池？我回答說，我就是做回收的，格林美的使命就是做循環(huán)，我們不能把使命忘掉?，F(xiàn)在，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大機(jī)遇來了！”
根據(jù)中國(guó)電子節(jié)能技術(shù)協(xié)會(huì)電池回收利用委員會(huì)產(chǎn)業(yè)研究部預(yù)測(cè)，2025年，我國(guó)動(dòng)力電池退役量將達(dá)到82萬(wàn)噸；自2028年起，退役量將超過400萬(wàn)噸，廢舊電池回收利用行業(yè)產(chǎn)值將超過2800億元。
格林美作為行業(yè)龍頭，2024年回收拆解的動(dòng)力電池達(dá)3.6萬(wàn)噸，占中國(guó)動(dòng)力(23.230, 0.00, 0.00%)電池報(bào)廢總量的10%以上。未來幾年，隨著電池報(bào)廢量的急劇增加，格林美將迎來更大的發(fā)展機(jī)遇。
從突破國(guó)外超細(xì)鈷鎳粉技術(shù)壟斷，到建立國(guó)際品質(zhì)口碑，再到搶占動(dòng)力電池回收賽道、制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，過去二十多年，許開華的每一步都緊扣技術(shù)突破與產(chǎn)業(yè)需求。
他帶領(lǐng)格林美實(shí)現(xiàn)了從“技術(shù)跟跑”到“全球領(lǐng)跑”的跨越，也推動(dòng)中國(guó)廢舊電池回收產(chǎn)業(yè)從“無人問津”，發(fā)展為2025年的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。
這位在廢物堆里埋頭苦干的大學(xué)教授，終于等到了自己的春天。
節(jié)能低碳
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