新金融、移動互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、智能科技呼嘯而來，在互聯(lián)網(wǎng)+新思維新模式的沖擊下，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)普遍面臨著轉(zhuǎn)型升級的困境。12月6日，“決勝紫金之巔商領(lǐng)峰會”暨正和島江蘇島鄰機構(gòu)二周年慶典在南京舉行。正和島創(chuàng)始人劉東華，正和島江蘇島鄰機構(gòu)主席、遠東控股集團董事局主席、首席執(zhí)行官蔣錫培以及數(shù)百名島親、企業(yè)家相聚金陵城，求道解惑。

對于此輪經(jīng)濟寒冬的周期及走向，眾說紛紜。會上，著名經(jīng)濟學家趙曉、阿里巴巴O2O負責人天機、五星控股董事局主席汪建國和蔣錫培分別做主題演講，讓與會者從更權(quán)威的角度，聆聽他們的判斷和觀點，了解大佬企業(yè)家的成功之道。

蔣錫培在演講中指出，面對當前復雜的經(jīng)濟形勢，企業(yè)要想生存下來，首先需要經(jīng)營好三大事業(yè)，一是產(chǎn)業(yè)事業(yè)，集中精力做好主業(yè)，同時有選擇地進行投資，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、共同發(fā)展。二是教育事業(yè)，要把公司培養(yǎng)成一個學習型的組織，讓學習的能力轉(zhuǎn)化為競爭力。三是慈善事業(yè)，企業(yè)除了要繳納稅收、解決就業(yè)之外，要承擔更多地社會責任。

他強調(diào)，對企業(yè)而言，創(chuàng)新是永恒的主題，創(chuàng)新包括組織的創(chuàng)新、制度的創(chuàng)新，尤其是股權(quán)激勵制度的建立，能讓員工與企業(yè)共同成長的同時，分享企業(yè)成長的價值。同時，產(chǎn)品的盈利模式也是需要考量的，企業(yè)必須積極地擁抱互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)，通過緊密的融合，才能迸發(fā)新希望。在互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，要想超越阿里巴巴、騰訊是非常困難的，但是在產(chǎn)業(yè)所在的領(lǐng)域還是有機會的。

主論壇后，大會另設(shè)兩場分論壇，分別邀請了四位島鄰企業(yè)成功轉(zhuǎn)型優(yōu)秀典范和五位國內(nèi)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)標桿企業(yè)家講他們轉(zhuǎn)型、突圍、創(chuàng)新的故事，以期給予參會企業(yè)家更多的啟發(fā)與對抗經(jīng)濟寒冬的實招。

會上，江蘇島鄰機構(gòu)迎來換屆，蔣錫培當選為正和島江蘇島鄰機構(gòu)主席。新一屆島鄰機構(gòu)班子干勁十足，表態(tài)要更好地帶領(lǐng)和服務(wù)江蘇島鄰企業(yè)家;正和島與綠地集團共同評選出了“十大經(jīng)濟影響力蘇商”也在當天頒獎，借此機會，江蘇島鄰機構(gòu)和綠地企業(yè)服務(wù)平臺簽約，據(jù)悉，未來雙方將在一定程度上共同服務(wù)好企業(yè)家的需求。上午，島鄰企業(yè)家還到工業(yè)4.0在江蘇的成功案例菲尼克斯、轉(zhuǎn)型成功的世界五百強地產(chǎn)企業(yè)綠地集團、軟件谷進行訪問式取經(jīng)。

蔣錫培作主題演講

正和島江蘇島鄰機構(gòu)換屆儀式

蔣錫培(左)代表正和島與綠地企業(yè)服務(wù)平臺簽約

經(jīng)濟學家趙曉作主題演講

汪建國作主題演講