今年以來，在新冠肺炎疫情影響和經(jīng)濟(jì)下行壓力增大的嚴(yán)峻形勢下，陜煤集團(tuán)彬長礦業(yè)公司強(qiáng)管理、練“內(nèi)功”，創(chuàng)新實(shí)施全業(yè)務(wù)全流程增值挖潛，全面提升經(jīng)營管理水平。

今年1月至9月，該公司在順利完成煤炭產(chǎn)銷任務(wù)的基礎(chǔ)上，完全成本較計(jì)劃降低5.12元/噸，節(jié)支8039萬元;在噸煤售價較去年年底下降30余元的情況下，盈利5.87億元，實(shí)現(xiàn)疫情防控和穩(wěn)增長雙贏。

量身定制“彬長方案”

彬長礦區(qū)災(zāi)害多元復(fù)雜、耦合疊加，安全投入多，可控成本占比少，成本管控難度大。

“困難挑戰(zhàn)越大，越要深化改革，破除體制機(jī)制障礙，激發(fā)內(nèi)生發(fā)展動力。”年初，該公司黨委書記、執(zhí)行董事趙文革要求，樹立過“緊日子”的思想，強(qiáng)化“一切成本皆可控”的理念，積極構(gòu)建“全員參與、全層級貫穿、全業(yè)務(wù)覆蓋、全流程融入”的多維度增值挖潛體制機(jī)制，激發(fā)全員活力，提升價值創(chuàng)造能力和經(jīng)濟(jì)效益。

彬長礦業(yè)公司學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際，全面實(shí)施全業(yè)務(wù)全流程增值挖潛。

“全業(yè)務(wù)全流程增值挖潛不是簡單的一項(xiàng)降本增效舉措，而是一種經(jīng)營戰(zhàn)略，它從企業(yè)經(jīng)營管理的每項(xiàng)業(yè)務(wù)、每個流程入手，通過崗位價值的創(chuàng)造、流程價值的傳遞、系統(tǒng)價值的聚合、資源價值的增值，匯聚起全員創(chuàng)新創(chuàng)效的強(qiáng)大合力。”趙文革說。

該公司成立了以黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持實(shí)事求是、注重實(shí)效，突出經(jīng)濟(jì)效益和創(chuàng)新理念，重點(diǎn)圍繞管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、系統(tǒng)優(yōu)化、設(shè)計(jì)優(yōu)化、減員創(chuàng)效、修舊利廢六個方面，甄選出公司層面51項(xiàng)、礦井(輔助單位)93項(xiàng)增值挖潛項(xiàng)目，制定措施，明確目標(biāo)，以點(diǎn)帶面，統(tǒng)籌推進(jìn)，將增效“賬單”與挖潛單位、項(xiàng)目責(zé)任人一一對接，最大限度地挖掘各單位、各崗位內(nèi)在潛力和價值，為企業(yè)穩(wěn)增長注入新動能。

創(chuàng)新驅(qū)動，全面發(fā)力

“我們根據(jù)井下實(shí)際情況，創(chuàng)新實(shí)施井下廢棄巷道矸石充填項(xiàng)目，已先后對402102工作面運(yùn)輸巷、回風(fēng)巷外圍巷道充填矸石6075立方米，此舉減少矸石拉運(yùn)及外排費(fèi)用35.72萬元。”彬長礦業(yè)公司胡家河礦采掘副總工程師、生產(chǎn)部經(jīng)理鄭鵬偉說。

該公司通過體制機(jī)制優(yōu)化、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、績效考評體系優(yōu)化、最佳管理實(shí)踐成果推廣應(yīng)用、資源有效配置、工程由外委轉(zhuǎn)為自有隊(duì)伍實(shí)施等措施，推動全業(yè)務(wù)全流程增值挖潛的“管理創(chuàng)新”，提高運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

“我們在滿足卸壓鉆孔封孔安全技術(shù)要求的基礎(chǔ)上，進(jìn)行卸壓鉆孔封孔工藝優(yōu)化，利用煤泥與水泥或封孔劑混合料替代原封孔劑封孔;原封孔成本205.87元/孔，實(shí)施后成本降為79.7元/孔。”彬長礦業(yè)公司小莊礦副總工程師、生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理李仕牧介紹，該優(yōu)化項(xiàng)目于今年3月啟動，截至9月末，施工底板卸壓孔4763個，節(jié)支83萬元。

據(jù)了解，該公司全業(yè)務(wù)全流程增值挖潛的“技術(shù)創(chuàng)新”，主要圍繞災(zāi)害超前探查、災(zāi)害綜合治理、巷道掘進(jìn)等開展技術(shù)攻關(guān)，加大技術(shù)合作和新技術(shù)、新工藝推廣應(yīng)用力度，實(shí)現(xiàn)降本增效。優(yōu)化采掘、機(jī)電、通風(fēng)、運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng)，降低無效損耗，節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)保障能力、運(yùn)行質(zhì)量和效率的提升是該公司全業(yè)務(wù)全流程增值挖潛“系統(tǒng)優(yōu)化”的主要發(fā)力點(diǎn)。該公司全業(yè)務(wù)全流程增值挖潛的“設(shè)計(jì)優(yōu)化”，則通過對采掘布局、巷道布置、支護(hù)方式等項(xiàng)目優(yōu)化，達(dá)到減少巷道、“一次支護(hù)、永不返修”和工程質(zhì)量穩(wěn)定可靠的目的。

“1月引進(jìn)錨桿鉆車，減少用工17人;2月主扇、壓風(fēng)制氮站實(shí)現(xiàn)集中監(jiān)控、自動化運(yùn)行，減少用工17人。”彬長礦業(yè)公司大佛寺礦人力資源部副經(jīng)理周林說，通過引進(jìn)和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，累計(jì)減少用工72人，今年招工計(jì)劃由200人調(diào)整至128人，節(jié)約人工成本299.2萬元。

近年來，彬長礦業(yè)公司通過“機(jī)械化換人、自動化減人”和新技術(shù)推廣應(yīng)用等方式，降低職工勞動強(qiáng)度，減少用工數(shù)量，提高勞動效率，增加職工收入，實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)雙贏。

“1月至9月，我們回收各類材料、配件價值231.65萬元;復(fù)用材料價值178.13萬元，按照30%折算，成本53.43萬元，節(jié)支124.7萬元。”小莊礦材料組組長康軍鋒說。