四月芳菲，春潮涌動。中國石油長慶油田第一采氣廠搶抓生產(chǎn)建設(shè)黃金季節(jié)，以勞動競賽為抓手，全面掀起天然氣上產(chǎn)新高潮。截至當(dāng)前，日產(chǎn)量穩(wěn)定在3210萬立方米左右運行，光伏發(fā)電量達2640兆瓦，各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)全線飄紅。
千里氣區(qū)，戰(zhàn)鼓催征。在“聚力前行創(chuàng)佳績 攜手奮進鑄標(biāo)桿”勞動競賽的濃厚氛圍中，各條戰(zhàn)線呈現(xiàn)百舸爭流之勢：生產(chǎn)組織高效推進，安全環(huán)保嚴(yán)抓細(xì)管，技術(shù)創(chuàng)新亮點紛呈，支撐保障堅實有力，綜合治理成效顯著。通過“以賽促干、以賽創(chuàng)優(yōu)”的競賽機制，實現(xiàn)了全員參與、全域覆蓋、全線突破，形成了“比學(xué)趕幫超”的生動局面。
“我們將競賽內(nèi)涵延伸至老井穩(wěn)產(chǎn)、新井上產(chǎn)、安全環(huán)保、四新管理、作風(fēng)建設(shè)、員工關(guān)懷等維度，通過指標(biāo)層層分解、壓力級級傳導(dǎo)，構(gòu)建了‘千斤重?fù)?dān)眾人挑'的責(zé)任體系。”勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人介紹道。目前，競賽已形成提速、增產(chǎn)、控本、增效的良性循環(huán)，為高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。
作為長慶油田生產(chǎn)供氣的“排頭兵”，第一采氣廠年初即構(gòu)建“年-季-月”三級產(chǎn)量管控體系，通過剛性計劃與精準(zhǔn)考核的雙重保障，推動生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向好。今年以來，聚焦生產(chǎn)運行關(guān)鍵環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌調(diào)配外協(xié)、物資、應(yīng)急等各類資源，確保生產(chǎn)保障無死角；運用智能化手段強化通信、計量等系統(tǒng)運維，為穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)筑牢技術(shù)支撐；地質(zhì)工藝部門堅持問題導(dǎo)向，在儲層評價、長停井復(fù)產(chǎn)等領(lǐng)域取得多項技術(shù)突破，為氣田開發(fā)注入創(chuàng)新動能。下轄的各作業(yè)區(qū)、凈化廠緊盯產(chǎn)量目標(biāo)，統(tǒng)籌規(guī)劃年度設(shè)備檢修、技術(shù)改造等工作，按時、優(yōu)質(zhì)、安全、高效的完成各項工作。這種全鏈條、全方位的管控模式，持續(xù)釋放提質(zhì)增效的強大動能。
產(chǎn)能建設(shè)項目組搶抓施工黃金期，建立“周保月、月保季、季保年”動態(tài)管控機制，推行“日跟蹤、周通報、月考核”管理模式。通過地質(zhì)工程一體化運行機制，提前介入地面工程，在鉆井時期同步開展管線焊接等工作，在試氣機組就位前完成井場匯管鋪設(shè)等工作，實現(xiàn)鉆井、試氣、投產(chǎn)“三級跳”，創(chuàng)造了“完試即投產(chǎn)”的加速度，新井貢獻率顯著提升。
與生產(chǎn)一線“戰(zhàn)鼓雷鳴”相呼應(yīng)的是，機關(guān)部門主動“下沉服務(wù)”。各級干部踐行“一線工作法”，與基層單位“結(jié)對攻堅”，推動管理效能向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。在當(dāng)前檢修技改和隱患排查大整治工作當(dāng)中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)沖鋒在前，帶頭組織、督導(dǎo)、全面排查重點站場各類設(shè)備設(shè)施，進一步加強各類設(shè)施隱患整治工作，“落實責(zé)任、貼近一線、服務(wù)生產(chǎn)、提高效率”的作風(fēng)在第一采氣廠蔚然成風(fēng)。
油氣
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