5月12日,國網(wǎng)科爾沁區(qū)供電公司線損專責(zé)在系統(tǒng)內(nèi)監(jiān)測每日線損情況時發(fā)現(xiàn),花燈線近期線損率不在正常范圍內(nèi),當(dāng)即組織相關(guān)專業(yè)人員前往現(xiàn)場進行核查治理。

為進一步推進線損指標(biāo)提升,今年以來,科區(qū)公司聚焦線損管理,每天對線損重點指標(biāo)進行監(jiān)測,加大線損異常臺區(qū)治理力度,實行“一臺區(qū)一指標(biāo)”異常賦值快損響應(yīng)機制,開展線損精益化管控,使同期線損指標(biāo)穩(wěn)步提升。該公司黨員服務(wù)隊沖鋒在前,主動作為,重點對臺區(qū)用戶用電情況進行全方位數(shù)據(jù)篩查,通過比差異、看趨勢、找規(guī)律,將線損明顯偏高、用電量波動異常,電量負荷與生產(chǎn)經(jīng)營有明顯差異的臺區(qū)及用電客戶列入重點檢查對象,從臺區(qū)運行、配變過重載、表計接線、竊電、違約用電、臺戶關(guān)系等情況入手開展排查。

下一步,科區(qū)公司將持續(xù)夯實線損管理基礎(chǔ),按照清晰、明確、科學(xué)、閉環(huán)的流程原則,制定強調(diào)閉環(huán)控制的線損管理工作流程,構(gòu)建“黨建+線損治理”工作模式,形成責(zé)任清晰、分工明確、設(shè)計科學(xué)、銜接流暢的流程體系,建立各專業(yè)信息互通共享的有效信息管理機制,實現(xiàn)同期分線線損指標(biāo)實現(xiàn)跨越式提升,提前完成既定指標(biāo)任務(wù)。(呂鋼)