文水縣供電公司認(rèn)真貫徹黨的二十屆三中全會精神，落實全面深化改革重點任務(wù)，破舊立新、賦能增效，以增強核心功能、提高核心競爭力為重點，將打造卓越供電服務(wù)體系作為推進國企改革的具體實踐，進一步提升電網(wǎng)管理水平和企業(yè)治理效能。
一是在深化提質(zhì)增效中推動高質(zhì)量發(fā)展。以售電量、營業(yè)收入等7項指標(biāo)推動經(jīng)營效益再上新臺階，2025年一季度，售電量同比增長6.6%，線損率同比降低0.65%。深入開展“送服務(wù)、解難題、促發(fā)展”客戶大走訪活動，一季度完成業(yè)擴新裝440戶，容量1.57萬千伏安，其中落實“三零”“三省”政策的小微企業(yè)215戶，為客戶節(jié)省接電成本43萬元。
二是在服務(wù)保供轉(zhuǎn)型中推動高質(zhì)量發(fā)展。堅持“能帶電不停電”原則，嚴(yán)控配網(wǎng)計劃停電，積極開展配網(wǎng)不停電作業(yè)91次，累計減少停電時戶數(shù)11123.5時戶，多供電量0.69萬千瓦時。完成35臺重過載配變治理及27臺配變輪換，全力以赴做好節(jié)假日、重大會議、重要活動保供電工作，讓群眾從“用上電”邁向“用好電”，逐步打造呂梁文水電力服務(wù)新名片。
三是在強化創(chuàng)新驅(qū)動中推動高質(zhì)量發(fā)展。深化“非凡創(chuàng)團”組織建設(shè)，打造“智電空間”，組建“勞模導(dǎo)師團”“創(chuàng)新攻堅組”，以“師帶徒”、專題講座等形式傳授技藝、帶頭創(chuàng)新攻關(guān)。選取城區(qū)所、胡蘭所為試點，以基層站所全業(yè)務(wù)、全鏈條、全場景數(shù)字化轉(zhuǎn)型為抓手，整合營銷系統(tǒng)、采集、PMS等系統(tǒng)，通過數(shù)據(jù)資源整合、業(yè)務(wù)整合應(yīng)用，實現(xiàn)核心業(yè)務(wù)線上融合，關(guān)鍵指標(biāo)在線監(jiān)測、風(fēng)險異動隨時處置，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力服務(wù)質(zhì)效再提升。
四是在人才隊伍建設(shè)中推動高質(zhì)量發(fā)展。實施干部成長梯隊計劃，堅持“業(yè)績+口碑”用人導(dǎo)向，用好各年齡段干部，2024年共完成3批次、29人次干部調(diào)整，其中80后占比58.62%，實現(xiàn)能者上、平者讓、庸者下。聚焦電力保供、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、安全生產(chǎn)、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型等中心工作，選拔16名青年骨干下沉一線站所，與經(jīng)驗豐富的老師傅簽訂師帶徒協(xié)議，進一步引導(dǎo)職工創(chuàng)新求變、實干擔(dān)當(dāng)、成長成才。
下一步，文水公司將繼續(xù)深化落實改革舉措，大力優(yōu)化電力營商環(huán)境，不斷提升服務(wù)質(zhì)效，持續(xù)增強核心功能、提高核心競爭力。(趙澤璽)
責(zé)任編輯： 江曉蓓
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