多維協(xié)同“破題”

管理是協(xié)同的“中樞”，技術(shù)是突破的“引擎”，物資是運轉(zhuǎn)的“血脈”——三者環(huán)環(huán)相扣，共同破解“單點低效”困局。

在集團法律風控部指導下，創(chuàng)建“智慧法務云平臺”，合同審核、風險預警線上化，有效降低法律風險；對標黃陵礦業(yè)、彬長礦業(yè)等兄弟單位，推行“材料清單式回收+井口核算驗收+工器具超市”模式，提高了物資回收率和工器具使用周轉(zhuǎn)率；與小保當、紅柳林等礦開展設備互備協(xié)作，實現(xiàn)“一礦短缺、多礦支援”；與小保當、榆北礦業(yè)聯(lián)合實施黨建區(qū)域共建，基層黨建與生產(chǎn)融合度提升30%；與運銷集團聯(lián)動調(diào)結(jié)構(gòu)，動態(tài)適配市場，創(chuàng)效3600萬元。

針對安全生產(chǎn)“卡脖子”難題，曹家灘牽頭組建“技術(shù)攻堅聯(lián)盟”：聯(lián)合中鐵建重工集團、中煤科工等單位攻克“超大斷面智能快速掘進”技術(shù)，創(chuàng)造了超大斷面煤巷掘進單月進尺2355米的全國最高紀錄，比傳統(tǒng)掘進裝備工效提升了3倍到5倍，獲2024年陜西省科學技術(shù)進步一等獎。與煤層氣公司合作研發(fā)的“動水砂化區(qū)斜井潰涌災變協(xié)同控制技術(shù)”，獲2024年陜西省科技進步二等獎，破解了動水攜砂潰涌注漿難題。聯(lián)合陜煤研究院研制的“快速密閉墻構(gòu)筑裝備”，工效提升40%以上。

以“集采提效”為刃，曹家灘與物資集團打造“一站式”物資服務平臺，需求預測、庫存預警、配送調(diào)度全流程智能化，井口超市升級為“智慧物資便利店”，庫存周轉(zhuǎn)率提升13.3%；創(chuàng)新“先款后貨”采購模式，引入銅川、蒲白等內(nèi)部產(chǎn)品，年節(jié)省1200萬元采購成本；首創(chuàng)“前店后庫”模式的“智慧勞保超市”，相關(guān)經(jīng)驗被納入物資集團集采標準，成為行業(yè)“樣板”。

協(xié)同模式“答題”

工程是協(xié)同的“硬支撐”，服務是協(xié)同的“軟延伸”。曹家灘以“工程提質(zhì)”為基礎，以“服務增值”為延伸，構(gòu)建“建設-運營-升級”全周期協(xié)同模式，讓協(xié)同效益從“當下”延續(xù)到“未來”。

工程協(xié)同的關(guān)鍵是“控源頭、提質(zhì)量”。曹家灘從設計到施工全程發(fā)力：引入建設集團設計院優(yōu)化方案，源頭杜絕無效投入；與秦源公司深度協(xié)作，駐礦團隊精準編審造價，編審造價提高10%；以“乙方思維做甲方”，為南部風井協(xié)調(diào)解決火工品手續(xù)辦理難題；與陜煤化建設集團煤礦運營服務公司簽訂零星工程施工合同，施工效率提升10%。

服務協(xié)同的目標是“強支撐、共發(fā)展”。曹家灘堅持“內(nèi)部優(yōu)先、互利共贏”：與神南產(chǎn)業(yè)制定大修設備維修標準，聯(lián)合優(yōu)化超大采高工作面安裝方案，提前17天完成安裝調(diào)試，節(jié)約費用約1億元。建成全國首個煤礦井下零碳輔助運輸項目，優(yōu)化井下作業(yè)環(huán)境，保障職工健康；與西安煤機廠合作研發(fā)世界首臺“十米超大采高”電牽引采煤機，吸引俄羅斯等國考察，推動國產(chǎn)設備出口10余臺，助力“中國智造”走向世界。服務協(xié)同不僅讓“生產(chǎn)更穩(wěn)”，更讓“發(fā)展更遠”。

延伸價值“解題”

協(xié)同不是“選擇題”，而是“必答題”。曹家灘緊扣集團“協(xié)同增效年”部署，以“四種經(jīng)營理念”為綱，將協(xié)同增效納入年度戰(zhàn)略核心，量身定制《協(xié)同增效年實施方案》，明確14項重點任務，成立“一把手”掛帥的工作專班，構(gòu)建“周調(diào)度、月通報、季考評”閉環(huán)機制——任務完成情況直接與績效考核、評優(yōu)評先掛鉤，以剛性約束激活全員協(xié)同動能。

“協(xié)同增效，是應對挑戰(zhàn)的‘金鑰匙’，更是高質(zhì)量發(fā)展的‘源動力’。”曹家灘礦業(yè)黨委書記、董事長、總經(jīng)理李增林表示，未來將持續(xù)深化“四種經(jīng)營理念”，與兄弟單位共筑“資源共享、優(yōu)勢互補、互利共贏”的新生態(tài)，為陜煤集團打造世界一流能源企業(yè)貢獻強勁的“曹家灘力量”！（通訊員 賀芳）