在企業(yè)發(fā)展的壯闊征程中，精神文明建設(shè)是指引方向的燈塔，更是凝聚力量的源泉。晉能控股裝備制造集團鐵運公司深刻領(lǐng)悟精神文明建設(shè)的時代意義，將其深度融入安全穩(wěn)定與民生保障的實踐，以“安全為骨、民生為脈、責任為魂”，書寫獨具鐵運特色的精神文明答卷，讓文明新風在運輸一線熠熠生輝，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁的精神動能。
公司緊跟集團部署，將安全穩(wěn)定與民生保障工作提升至政治高度，以專題會議為契機，層層傳遞責任壓力。傳達集團工作部署時，不只是簡單宣讀，而是結(jié)合實際，剖析“安全穩(wěn)定關(guān)乎企業(yè)發(fā)展根基，民生保障連著職工幸福指數(shù)”的深刻邏輯，讓各單位、各部門明晰這既是政治任務，更是踐行以職工為中心發(fā)展思想的具體體現(xiàn)。把安全穩(wěn)定和民生保障納入政治監(jiān)督，構(gòu)建“黨委統(tǒng)籌、紀檢跟進、部門協(xié)同”的監(jiān)督體系。公司班子成員帶頭下沉基層，督導站段落實責任；紀檢部門細化監(jiān)督清單，從政策傳達是否到位，到措施執(zhí)行是否走樣，開展全過程監(jiān)督，對思想不重視、落實打折扣的單位嚴肅問責，以“政治監(jiān)督硬約束”，推動全員將精神文明建設(shè)要求內(nèi)化為思想自覺、外化為行動自覺，讓政治引領(lǐng)為精神文明建設(shè)把穩(wěn)航向。
鐵運公司全面排查隱患，構(gòu)建“縱向到底、橫向到邊”的安全網(wǎng)。后勤、電務等保障部門，聚焦供電、供氣、供暖及職工生活設(shè)施，從繁華站區(qū)到偏遠站點，逐一“過篩”。在邊遠站點檢修時，職工們克服路途遠、條件苦的困難，對老舊管網(wǎng)細致排查、及時修復，讓“安全保障不遺漏一處”成為行動自覺。緊盯“兩不一欠”，紀檢與計財部門聯(lián)動，梳理應付賬款、核查農(nóng)民工薪酬，建立“臺賬式”管理、“銷號式”清零機制，確保每一筆款項合規(guī)支付；對臨時工薪酬，要求用工單位細化考勤、公示明細，按時足額發(fā)放，讓職工勞有所得、權(quán)益有保障。彰顯著安全穩(wěn)定與權(quán)益保障筑牢文明根基的實效，讓職工安心工作、企業(yè)和諧發(fā)展。
公司聚焦職工“急難愁盼”，把關(guān)懷落到細微處。后勤服務精準發(fā)力，守護“舌尖上的幸福”。嚴格管控食堂食材采購，從源頭把控質(zhì)量；關(guān)注人員出勤、飯菜口味，定期收集職工意見，調(diào)整菜品、優(yōu)化服務，讓職工每餐吃得放心、吃得舒心。冬季來臨前，提前對站區(qū)供暖管網(wǎng)巡查維護，在寺河站處理信號樓漏水、成莊站更換下水軟管，為職工營造溫暖舒適的工作生活環(huán)境，讓“冬暖夏涼”不再是奢望。
工會關(guān)懷延伸觸角，傳遞“組織的溫度”。將送溫暖救濟、節(jié)日福利發(fā)放做細做實，走訪困難職工家庭，不僅送物資，更傾聽訴求，協(xié)調(diào)難題；組織文體活動、技能競賽，豐富職工業(yè)余生活，激發(fā)奮斗熱情。職工生病時的一句問候、家庭遇困時的一份幫扶，看似小事，卻如春雨潤物，滋養(yǎng)著文明沃土，讓職工真切感受到“企業(yè)是家、溫暖如家”。
公司以機制創(chuàng)新為動力，讓文明之風吹拂不息。強化考核“指揮棒”作用，黨委工作部將安全穩(wěn)定、民生保障納入支部和單位評先評優(yōu)體系，設(shè)立“一票否決”紅線，倒逼責任落實。支部書記帶頭踐行“一崗雙責”，既要抓生產(chǎn)安全，更要抓文明建設(shè)，帶頭抵制不良輿情、化解職工矛盾，讓“支部堡壘”成為文明建設(shè)的前沿陣地。充分利用黨支部組織力量，在黨員中開展“一個黨員就是一面旗幟”“黨員身邊無三違”“黨員亮身份”“黨員先鋒崗”等活動，黨員在做到自身無違章，身邊無事故并對所在班組人員進行了聯(lián)保、互保。發(fā)揮在黨員責任區(qū)和黨員先鋒崗示范引領(lǐng)，沉下身子帶頭率領(lǐng)職工一道攻堅克難，解決安全生產(chǎn)難題，勇當時代先鋒。鼓勵職工建言獻策，從優(yōu)化站區(qū)環(huán)境到創(chuàng)新服務舉措，匯聚眾人智慧。如今，職工主動排查安全隱患、熱心幫助同事解決困難漸成風尚，“人人講文明、事事重文明”的氛圍日益濃厚，長效機制讓精神文明建設(shè)行穩(wěn)致遠，為企業(yè)發(fā)展持續(xù)注入文明動能。
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