今年以來,晉能控股裝備制造集團各單位緊緊圍繞兩級黨委經(jīng)濟工作會議和職代會安排部署,按照“上高端,強轉(zhuǎn)型,拓市場,優(yōu)服務(wù)”的發(fā)展要求,緊盯一季度任務(wù)目標不放松,理清工作思路,把握時間節(jié)點,細化分解任務(wù)指標,優(yōu)化制造工藝,提高生產(chǎn)效率,按時交付訂單,實現(xiàn)首季“開門紅”。

潞安裝備公司托輥生產(chǎn)線加緊生產(chǎn)

一季度,潞安裝備公司沿著“十個新”工作主線,高效率開展各項工作,共完成營業(yè)收入3.8億元,超序時計劃0.57億元;實現(xiàn)利潤563萬元,超序時計劃88萬元,為潞安裝備公司全年高質(zhì)量發(fā)展開好頭,布好局。

潞安裝備公司車間加緊生產(chǎn)設(shè)備訂單

該公司高質(zhì)量實施“創(chuàng)效”工程,對標集團公司下達的應(yīng)收賬款目標,逐步完善清收制度,加速貨款回收;牢固樹立“一切成本皆可降”的經(jīng)營理念,重點加強“降本增效”措施的落實以及考核力度;進一步拓寬市場渠道,擴大產(chǎn)品市場影響力,高效實施“提質(zhì)”工程,充分運用好管理提質(zhì)、生產(chǎn)提質(zhì)、產(chǎn)品提質(zhì)等手段,打贏“提質(zhì)增效”攻堅戰(zhàn);堅持“創(chuàng)新為上”,加快完善創(chuàng)新體系建設(shè),健全創(chuàng)新激勵機制,引深戰(zhàn)略實施,全方位激發(fā)創(chuàng)新活力,助推企業(yè)全年高質(zhì)量發(fā)展。

潞安裝備公司生產(chǎn)部部長楊建軍表示:“下一步,我公司將繼續(xù)搶抓機遇,以制作三元煤業(yè)智能化工作面成套設(shè)備為契機,成立工作專班,以嚴細實的工作作風(fēng)和各項舉措,高標準高質(zhì)量完成各項生產(chǎn)任務(wù),為圓滿完成全年目標任務(wù)“飄紅”奠定基礎(chǔ)。”

能服公司車間加緊生產(chǎn)訂單

面對嚴峻的疫情和市場形勢,能服公司通過創(chuàng)新營銷體系、推進技術(shù)升級、堅持項目引領(lǐng)、深化經(jīng)營管理體制改革等一系列措施,一季度完成收入指標超預(yù)算13.54%,利潤超計劃15%,實現(xiàn)首季“開門紅”。

能服公司車間工人維修設(shè)備

今年以來,該公司舞活銷售龍頭,積極開拓集團內(nèi)外部市場。通過樹立市場導(dǎo)向理念,創(chuàng)新市場營銷體系,形成以結(jié)果論英雄的銷售激勵導(dǎo)向,打造“晉控裝備”品牌,推動各單位、各網(wǎng)點“營銷兵團”協(xié)同作戰(zhàn)、融合發(fā)展;同時,該公司創(chuàng)新“技術(shù)+營銷”雙輪驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略,堅持“機械化換人、自動化減人”,推進提效增效、減員增效,構(gòu)建專業(yè)化發(fā)展格局;嚴格按照裝備制造集團“四個一批”項目建設(shè)要求,推進項目儲備,納入契約管理,通過項目建設(shè)支撐產(chǎn)業(yè)升級,培育“專精特新”企業(yè);植入“團隊優(yōu)先、嚴苛管理、淘汰落后”等思維,找準短板,以精益化管理為抓手,進一步深化經(jīng)營管理體制改革,為該公司完成“飄紅”目標提供保障。