深夜十一點，中交三航局寧波分公司的辦公區(qū)燈火漸暗，唯有一間辦公室還亮著燈。丁亞娜戴著眼鏡，手指在鍵盤上快速敲擊，屏幕上密密麻麻的績效考核數(shù)據(jù)映照著她專注的臉龐。這位從預(yù)算員一路成長起來的 95 后姑娘，如今已是公司人力資源部一級主管，同時身兼團(tuán)委委員、總部團(tuán)支部書記多重身份。自 2017 年加入公司，她輾轉(zhuǎn)多個項目，用務(wù)實與創(chuàng)新，在三項制度改革、職工培訓(xùn)和團(tuán)青工作中書寫著屬于自己的精彩篇章。
作為三項制度改革的執(zhí)行者，丁亞娜深度參與中交三航局寧波分公司中層管理人員績效考核辦法制定。她奔走于各部門與業(yè)務(wù)條線之間，像 “數(shù)據(jù)偵探” 般梳理考核指標(biāo)，將抽象的崗位要求轉(zhuǎn)化為可量化的評分項。最關(guān)鍵的是，她嚴(yán)格落實中層干部不勝任退出機(jī)制 —— 就像給制度裝上 “安全閥”，徹底打破 “能上不能下” 的困局。為確?？己斯?，她逐字核對崗位說明書，聯(lián)合多部門分析數(shù)據(jù)邏輯，讓每個考核結(jié)果都經(jīng)得起推敲，為企業(yè)人事改革筑牢制度基石。
培訓(xùn)創(chuàng)新 “破冰者”：把學(xué)習(xí)變成 “剛需”
“職工培訓(xùn)不能像隔層紗，看著好看卻不實用。” 丁亞娜帶著這樣的思考，用問卷調(diào)研和座談交流當(dāng) “破冰錘”：一邊設(shè)計分崗位的調(diào)研表，摸準(zhǔn)職工 “想學(xué)什么”；一邊聯(lián)動業(yè)務(wù)部門，明確 “該學(xué)什么”。這套 “雙向奔赴” 的做法，讓培訓(xùn)從 “要我學(xué)” 變成 “我要學(xué)”。每當(dāng)公司組織集中培訓(xùn)，她總是最早到培訓(xùn)室調(diào)試設(shè)備、最晚離開整理資料；新職工入職時，她凌晨就守在地鐵站迎接，帶著 “職場新人” 完成半個月的定制化培訓(xùn)。為解決工學(xué)矛盾，她首創(chuàng) “云青課堂” 線上培訓(xùn)模式，全程錄播的設(shè)計讓職工既能 “云端同步學(xué)”，又能 “課后反復(fù)學(xué)”，培訓(xùn)覆蓋率提升 40%。
團(tuán)青工作 “領(lǐng)航員”：為青年成長架橋鋪路
作為團(tuán)委委員和團(tuán)支部書記，丁亞娜是青年職工的 “知心姐姐”。她定期組織青年座談，像 “心理觀察員” 一樣捕捉思想動態(tài)，幫大家解決租房、職業(yè)規(guī)劃等實際難題。她帶著團(tuán)員青年參與技能比武、志愿活動，還發(fā)揮特長為公司設(shè)計招聘海報、繪制 “保密伴我行” 系列漫畫（該作品斬獲多項獎項）。在她的推動下，團(tuán)支部搭建起 “職業(yè)規(guī)劃 + 技能培訓(xùn)” 雙平臺，累計為 30 余名青年制定成長計劃。工作之余，她筆耕不輟撰寫 40 余篇宣傳稿件，用文字記錄企業(yè)發(fā)展足跡。
奮斗精神早已融入丁亞娜的工作基因。那些深夜加班修改方案的燈光、培訓(xùn)室里跑前跑后的身影、座談會上傾聽青年的專注神情，都化作她成長路上的勛章。從人力資源業(yè)務(wù)骨干到共青團(tuán)工作標(biāo)兵，她用行動詮釋著 95 后職場人的擔(dān)當(dāng)：改革攻堅有沖勁，服務(wù)青年有溫度，創(chuàng)新突破有智慧。
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