一直以來(lái)，陜鋼漢鋼公司燒結(jié)廠燒結(jié)作業(yè)區(qū)甲班始終堅(jiān)持以“安全為基、管理為要、團(tuán)隊(duì)為本”的工作理念，通過(guò)精準(zhǔn)管理、高效執(zhí)行和團(tuán)隊(duì)共建，打造出一支“安全穩(wěn)、效率高、人心齊”的標(biāo)桿班組，成為基層管理的典范。

精準(zhǔn)管控，筑牢安全防線

該作業(yè)區(qū)甲班將安全管理作為班組建設(shè)的核心，聚焦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判、操作規(guī)范和應(yīng)急處置三大環(huán)節(jié)，構(gòu)建起嚴(yán)密的安全防護(hù)網(wǎng)。班組長(zhǎng)每日提前到崗排查隱患，建立“發(fā)現(xiàn)-整改-復(fù)查-銷(xiāo)號(hào)”閉環(huán)臺(tái)賬，關(guān)鍵問(wèn)題掛牌督辦，確保隱患無(wú)處藏身。在操作規(guī)范上，班組推行“操作規(guī)程一口清、安全確認(rèn)手拉手”制度，新員工必須通過(guò)“師徒結(jié)對(duì)”專(zhuān)項(xiàng)考核才能上崗，從源頭杜絕違規(guī)操作。此外，班組每月開(kāi)展針對(duì)性應(yīng)急演練，確保“3分鐘響應(yīng)、5分鐘處置”，應(yīng)急物資柜標(biāo)注清晰使用方法，提升全員應(yīng)急處置能力。

管理增效，實(shí)現(xiàn)雙贏成果

在嚴(yán)格的安全管理基礎(chǔ)上，甲班實(shí)現(xiàn)了安全與生產(chǎn)的雙提升。全年達(dá)成“三零”目標(biāo)(零事故、零違章、零隱患積壓)，隱患整改率達(dá)100%，“三違”行為同比下降60%。生產(chǎn)效能同步優(yōu)化，標(biāo)準(zhǔn)化操作使月計(jì)劃完成率提升至98%，產(chǎn)品合格率超99.5%，關(guān)鍵工序耗時(shí)縮短15分鐘，為企業(yè)降本增效作出積極貢獻(xiàn)。

團(tuán)隊(duì)賦能，激活細(xì)胞活力

與此同時(shí)，該班組注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過(guò)“每月一課”技能培訓(xùn)、創(chuàng)新提案箱等平臺(tái)，激發(fā)員工潛能，優(yōu)秀建議可獲得物質(zhì)和精神雙重獎(jiǎng)勵(lì)。班組還成立互助小組，定期組織安全主題團(tuán)建，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。在考核激勵(lì)方面，實(shí)施“安全+生產(chǎn)+貢獻(xiàn)”多維動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)體系，月度互評(píng)與季度總評(píng)相結(jié)合，考核結(jié)果直接掛鉤晉升與獎(jiǎng)勵(lì)，形成“比學(xué)趕超”的良好氛圍。(陜鋼漢鋼公司燒結(jié)廠 陳西峰)