三季度以來(lái),陜煤陜鋼龍鋼集團(tuán)公司瞄定四種經(jīng)營(yíng)理念,持續(xù)在思想筑基、安全環(huán)保、降本增效三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)持續(xù)發(fā)力,推動(dòng)精細(xì)管理全面融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié),點(diǎn)燃高質(zhì)量發(fā)展“引擎”。
思想鑄魂聚合力,激活全員行動(dòng)自覺(jué)。為讓精細(xì)管理思維真正扎根全員心底,龍鋼集團(tuán)公司各中心、各子公司充分利用班前會(huì)、周例會(huì)等載體,常態(tài)化開(kāi)展學(xué)習(xí)教育、降本增效宣講等活動(dòng),有效激發(fā)全員的能動(dòng)性、創(chuàng)造性與協(xié)作力。同時(shí)深入開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng),引導(dǎo)全體員工從自身崗位出發(fā)群策群力,二季度,活動(dòng)共征集涵蓋生產(chǎn)、安全、管理、技術(shù)、環(huán)保等多方面的建議項(xiàng)目37項(xiàng),其中來(lái)自集團(tuán)本部的31項(xiàng),子公司6項(xiàng),為龍鋼集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。
現(xiàn)場(chǎng)管控提標(biāo)準(zhǔn),筑牢安全生產(chǎn)防線。龍鋼集團(tuán)堅(jiān)持錨定“安全零傷害,環(huán)保零事件”這一目標(biāo),常態(tài)化對(duì)標(biāo)反思,汲取事故教訓(xùn),嚴(yán)格落實(shí)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒”的工作總要求,堅(jiān)決守住守牢安全環(huán)保底線、紅線。與此同時(shí),公司強(qiáng)化夏季汛期特殊環(huán)節(jié)安全管控,加大重點(diǎn)部位、要害環(huán)節(jié)巡查力度,強(qiáng)化排水設(shè)施除險(xiǎn)、低洼易澇點(diǎn)及變配電站防護(hù);嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)應(yīng)急值班值守制度,提前備足救援力量、裝備設(shè)施、通信保障及物資供應(yīng)。
土地盤(pán)活挖潛力,激活項(xiàng)目建設(shè)動(dòng)能。龍鋼集團(tuán)堅(jiān)持將土地盤(pán)活、物資清查及在用設(shè)備盤(pán)點(diǎn)等工作,實(shí)行專班推進(jìn),堅(jiān)持“周總結(jié)、月分析”,重點(diǎn)壓降加工材庫(kù)存,避免庫(kù)存占用過(guò)多資金及產(chǎn)生額外費(fèi)用;同時(shí)強(qiáng)力盤(pán)活各類土地資產(chǎn),對(duì)閑置土地資產(chǎn)進(jìn)行精細(xì)化梳理,暢通處置流程,真正讓“沉睡”的資產(chǎn)“蘇醒”。同時(shí)加快新項(xiàng)目的調(diào)研論證,重點(diǎn)瞄準(zhǔn)陜煤集團(tuán)體系內(nèi)目前鋼材產(chǎn)品應(yīng)用場(chǎng)景,加快新產(chǎn)品新項(xiàng)目選擇、調(diào)研和論證。
風(fēng)勁揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí)。龍鋼集團(tuán)將持續(xù)深化精細(xì)管理理念,強(qiáng)化黨建引領(lǐng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合,以更扎實(shí)的舉措保障安全生產(chǎn)、優(yōu)化生產(chǎn)組織、提升產(chǎn)品質(zhì)量、深挖降本潛力,不斷鞏固和拓展高質(zhì)量發(fā)展良好態(tài)勢(shì),為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。(吉福凱 黃劍玲)
煤炭
京公網(wǎng)安備 11010802020613號(hào)