進(jìn)入三季度，陜鋼漢鋼公司燒結(jié)廠從強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理，嚴(yán)控設(shè)備停機(jī)，細(xì)化考核嚴(yán)格問(wèn)責(zé)三點(diǎn)入手，細(xì)抓安全生產(chǎn)工作落實(shí)力，“嚴(yán)”字當(dāng)頭，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理。在職工中樹(shù)立“安全就是最大的效益”思想，燒結(jié)廠進(jìn)一步加大職工安全培訓(xùn)力度，通過(guò)典型案例分析、召開(kāi)安全座談會(huì)等多種形式，使安全警示教育入?yún)^(qū)隊(duì)、進(jìn)班組、到崗位，引導(dǎo)公司全體干部職工切實(shí)在思想上牢固樹(shù)立越是形勢(shì)特殊越要注意安全的思想，使每位職工真正將安全理念入心入腦。

強(qiáng)固基礎(chǔ)嚴(yán)預(yù)控。班組是企業(yè)最基礎(chǔ)的細(xì)胞，為進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組安全建設(shè)，該廠嚴(yán)格明確每個(gè)班組、每個(gè)崗位、每名職工的安全工作責(zé)任，要求各班組嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)跟值班和交接班制度，要求各區(qū)隊(duì)從嚴(yán)勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度值班簽字制度，做好值班記錄和信息報(bào)送工作，確保信息暢通，實(shí)時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)狀況，夯實(shí)基礎(chǔ)安全生產(chǎn)管理根基。

細(xì)化考核嚴(yán)問(wèn)責(zé)。該廠進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理從嚴(yán)追究制度，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)班子分工負(fù)責(zé)制和崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，堅(jiān)決確保現(xiàn)場(chǎng)管理無(wú)漏洞、執(zhí)行無(wú)盲區(qū)、作業(yè)無(wú)事故。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患，該廠要求基層單位嚴(yán)格按照“誰(shuí)檢查、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)落實(shí)”的原則落實(shí)整改。堅(jiān)持“零容忍”態(tài)度，加大安全責(zé)任追究和處罰力度，對(duì)值班、帶班脫崗、空崗、弄虛作假的一律從重處罰，確保安全管理工作平穩(wěn)有序進(jìn)行。(陜鋼漢鋼公司燒結(jié)廠 杜立超)