隊(duì)伍結(jié)構(gòu)清晰，筑牢發(fā)展基石。礦建公司主營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋地質(zhì)勘探、礦山測(cè)量、礦山消防救援等多個(gè)領(lǐng)域，形成了結(jié)構(gòu)相對(duì)合理的“三支隊(duì)伍”體系：經(jīng)營(yíng)管理人員占比26.5%；專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員占比30.4%；操作技能崗位人員占比43.1%。公司已構(gòu)建起較為完善的專(zhuān)家體系與高階崗位人才隊(duì)伍，包括專(zhuān)家體系3人、副主任師1人、高級(jí)技能師2人，他們?cè)诟髯灶I(lǐng)域發(fā)揮著技術(shù)引領(lǐng)和攻堅(jiān)作用，為公司業(yè)務(wù)開(kāi)展提供了有力支撐。

多維培養(yǎng)發(fā)力，提升隊(duì)伍素質(zhì)。為全面提升“三支隊(duì)伍”能力素質(zhì)，公司打出人才培養(yǎng)“組合拳”，多維度搭建成長(zhǎng)平臺(tái)。一是崗位歷練“磨本領(lǐng)”，建立干部多崗位鍛煉機(jī)制，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理與黨務(wù)工作崗位、專(zhuān)業(yè)崗位與綜合管理崗位雙向交流。近三年，已有2人從生產(chǎn)崗位調(diào)整至黨建崗位，3人從生產(chǎn)崗位轉(zhuǎn)入經(jīng)營(yíng)管理崗位，1人從經(jīng)營(yíng)管理崗位投身生產(chǎn)管理崗位，4人在專(zhuān)業(yè)崗位與綜合管理崗位間調(diào)整，通過(guò)跨領(lǐng)域歷練，培養(yǎng)了一批復(fù)合型人才。二是以考促學(xué)“強(qiáng)基礎(chǔ)”，積極推行“嚴(yán)考促學(xué)”模式，自建專(zhuān)業(yè)題庫(kù)11000余題，為人才選拔考核和培養(yǎng)提供科學(xué)依據(jù)，助力干部人才隊(duì)伍整體能力提升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。三是專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)“提技能”，聚焦新技術(shù)應(yīng)用，通過(guò)招標(biāo)優(yōu)選培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干參加無(wú)人機(jī)取證培訓(xùn)，9人成功考取國(guó)家級(jí)無(wú)人機(jī)操作證書(shū)，為公司在礦山測(cè)量等領(lǐng)域引入新技術(shù)、新方法提供了人才保障。

拓寬發(fā)展通道，激發(fā)人才活力。在專(zhuān)業(yè)技術(shù)和操作技能領(lǐng)域，公司累計(jì)評(píng)聘學(xué)科專(zhuān)家2人次、主任工程師1人次、技術(shù)工程師1人次、副主任師1人次、高級(jí)技能師2人次，充分發(fā)揮專(zhuān)家人才在項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營(yíng)中的智囊作用。同時(shí)，積極組織技術(shù)比武和競(jìng)賽活動(dòng)，先后3次參加內(nèi)蒙古自治區(qū)無(wú)人機(jī)技能比賽、1次參加通遼市無(wú)人機(jī)競(jìng)賽，涌現(xiàn)出一大批技能尖兵，1人獲集團(tuán)公司“青年崗位能手”，1人獲內(nèi)蒙古公司“青年崗位能手”，3人獲通遼市“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?rdquo;，8人獲通遼市“技術(shù)能手”，1人獲“科爾沁能工巧匠”，彰顯了公司技能人才的過(guò)硬實(shí)力。

礦建公司將以更高站位、更實(shí)舉措推進(jìn)“三支隊(duì)伍”建設(shè)，讓人才引得進(jìn)、留得住、用得好，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。(礦建公司  尹艷榮)