為進(jìn)一步提升物資履約管理水平,確保物資供應(yīng)與施工進(jìn)度緊密契合,國(guó)網(wǎng)東臺(tái)市供電公司創(chuàng)新工作方法,全力保障項(xiàng)目工程物資供應(yīng)。
第一步強(qiáng)化主動(dòng)履約意識(shí)。及時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展情況,核實(shí)圖紙交付等生產(chǎn)技術(shù)管理,主動(dòng)溝通協(xié)調(diào),確保在規(guī)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)完成技術(shù)資料提交。與項(xiàng)目單位、供應(yīng)商定期溝通,存在問(wèn)題及時(shí)反饋,實(shí)時(shí)跟蹤掌握物資的生產(chǎn)、在途狀態(tài),確保物資供應(yīng)處于可控、在控狀態(tài)。
第二步強(qiáng)化供應(yīng)預(yù)警意識(shí)。對(duì)供應(yīng)商生產(chǎn)交貨和項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)需求實(shí)行“雙向預(yù)警”管控機(jī)制。協(xié)調(diào)、解決物資供需矛盾,確保物資供應(yīng),建立信息互動(dòng)共享,履約人員與供應(yīng)廠商、項(xiàng)目單位建立三方動(dòng)態(tài)聯(lián)系,實(shí)時(shí)了解雙方需求,第一時(shí)間解決問(wèn)題。
第三步做好現(xiàn)場(chǎng)到貨驗(yàn)收流程,及時(shí)上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)到貨驗(yàn)收表格,提醒供應(yīng)商發(fā)貨前后維護(hù)可視化到貨流程。在全部供貨完畢前提前提醒供應(yīng)商及早辦理結(jié)算手續(xù),切實(shí)提高物資到貨的及時(shí)率和準(zhǔn)確率。
下一步,國(guó)網(wǎng)東臺(tái)市供電公司通過(guò)對(duì)物資履約全過(guò)程管理,完善機(jī)制,進(jìn)一步深化物資標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),不斷提高物資管理水平,為電網(wǎng)建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)的物資供應(yīng)保障。