晉能控股裝備制造集團鐵運公司聚焦目標任務，通過精細管理、優(yōu)化組織、技術創(chuàng)新，確保運輸生產安全，努力挖掘增效潛力，助推企業(yè)高質量發(fā)展。
構建機制，保障體系運行。晉能控股裝備制造集團鐵運公司深化構建降本增效長效機制，圍繞集團公司15字30條經營管理措施，扎實做好“五增一降”工作，結合礦區(qū)鐵路運輸生產實際和運營特點，制定《降本增效實施方案》，確定考核指標，堅持每月分析考核。修訂《2025年成本管理考核辦法》《績效考核細則》，完善成本管控體系，明確責任，每月公開各站段績效考核結果，分析成本節(jié)超情況，確保各項指標控制在預算范圍內。各站段工區(qū)根據(jù)崗位特點和專業(yè)性質，建立完善風險管控和隱患排查治理、崗位作業(yè)記錄、工長檢查、材料消耗、設備及工器具等工作臺賬，做好“周結月析”，跟進過程管控，實現(xiàn)精細管理。
多點發(fā)力，優(yōu)化運輸組織。面對三季度運輸生產任務增長的實際，鐵運公司堅持以優(yōu)化作業(yè)工序、理順作業(yè)流程、整合空費時段為著力點，加強調度管理，科學組織好運輸生產，及時做好有關協(xié)調，加強生產過程盯控，抓好雨季“三防”，提高應急處置能力，確保運輸生產安全暢通。從優(yōu)化調車、檢車、接發(fā)列車作業(yè)組織入手，積極落實取送作業(yè)提前預判、提前安排、提前出務措施，保證接空發(fā)重有序緊湊。同時，主動作為，提升服務質量，加強與路局以及各裝車點的協(xié)調溝通、業(yè)務指導，確?？哲嚰皶r對位、重車高效送出，積極組織編組開車，壓縮路車在礦停留時間，提升運輸生產效率。
聚焦創(chuàng)新，推動降本增效。鐵運公司積極發(fā)揮煤炭鐵路專用線綠色動脈通道優(yōu)勢，堅持成本管控，做細做實全面預算管理、采購價格對標、修舊利廢等舉措，強化指標考核，抓好降本增效工作。規(guī)范設備檢修周期管理，提高設備維修質量，切實減少設備大、中修理頻次，嚴格檢修定額，持續(xù)降低修理費用。大力營造“人人可創(chuàng)新、事事能創(chuàng)新”的氛圍，圍繞運輸生產方面的難題，積極組織開展“五小”課題攻關工作，完善設備構造，改進工藝流程。機務段技術人員自主攻克低恒速維修，節(jié)省費用70萬元。新能源機車運行正常，降低油料消耗。逐步逐項引進鐵路先進技術設備設施，加快推進公司設備信息化、機械化、智能化融合發(fā)展。
政策與經濟
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