從吉隆坡的繁華都市到砂拉越的海灘橋畔，從馬來西亞的棕櫚林到臺(tái)州灣的蔚藍(lán)海岸，1994年出生的于澤洋用8年青春在工程設(shè)備管理領(lǐng)域?qū)懴铝藢儆谧约旱膴^斗篇章。

作為中交三航局四公司的青年骨干，他以“管好每臺(tái)設(shè)備、保障每個(gè)項(xiàng)目”的執(zhí)著，在公司多個(gè)重點(diǎn)工程項(xiàng)目中，以專業(yè)能力和創(chuàng)新舉措為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量，助力項(xiàng)目高效推進(jìn)。

海外攻堅(jiān)的設(shè)備“診療師”

2019年的吉隆坡TRX中央公館基礎(chǔ)工程項(xiàng)目正面臨著一場(chǎng)特殊的“設(shè)備戰(zhàn)役”。作為項(xiàng)目設(shè)備部副部長(zhǎng)，于澤洋接手的是深基坑內(nèi)旋挖鉆機(jī)的管理難題，市中心交通擁堵、便道坡度過大，重達(dá)數(shù)百噸的設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)成了首要瓶頸。

“辦法總比困難多”，這位剛過25歲的年輕人沒有退縮。他帶著團(tuán)隊(duì)一遍遍測(cè)算設(shè)備拆分方案，最終創(chuàng)新性地提出“核心部件少拆卸”策略，僅保留必要拆分，將動(dòng)力頭、主卷?yè)P(yáng)等關(guān)鍵構(gòu)件整體運(yùn)輸，配合夜間通行窗口期，硬是將原本需要24小時(shí)的拆裝流程壓縮至6小時(shí)。

在石灰?guī)r地質(zhì)施工中，他更是展現(xiàn)出青年技術(shù)骨干的敏銳性。通過對(duì)比分析數(shù)據(jù)，結(jié)合地質(zhì)報(bào)告優(yōu)化鉆具選型，果斷減少嵌巖撈沙斗等非必要鉆具投入，直接節(jié)約成本20萬馬幣。由他參與完成的《提高石灰?guī)r地質(zhì)鉆孔灌注樁成孔一次驗(yàn)收合格率》QC成果，將驗(yàn)收合格率從71.3%躍升至93.3%，節(jié)約成本超60萬元，榮獲2020年上海市工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組成果二類成果。

跨國(guó)項(xiàng)目的設(shè)備“護(hù)航者”

2020年，砂拉越日拔大橋項(xiàng)目的設(shè)備管理重任落在了于澤洋肩上。這片施工現(xiàn)場(chǎng)，面臨著比吉隆坡更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。民都魯?shù)貐^(qū)沒有設(shè)備售后機(jī)構(gòu)，配件采購(gòu)周期長(zhǎng)達(dá)2個(gè)月，當(dāng)?shù)鼐S修人員甚至看不懂國(guó)產(chǎn)設(shè)備的電路圖。

“不能讓設(shè)備‘趴窩’，拖慢工程進(jìn)度！”擔(dān)任設(shè)備部部長(zhǎng)的他，立刻啟動(dòng)“自主維修攻堅(jiān)計(jì)劃”，建立配件庫(kù)儲(chǔ)備關(guān)鍵部件，每周與國(guó)內(nèi)廠家開展視頻技術(shù)交流會(huì)，將液壓系統(tǒng)原理、電路圖紙等資料翻譯成英文標(biāo)注在設(shè)備上。短短半年，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻克了履帶吊液壓泵異響、旋挖鉆機(jī)動(dòng)力頭卡滯等20余項(xiàng)故障，實(shí)現(xiàn)90%常見故障自主維修，設(shè)備完好率從65%提升至92%。

針對(duì)馬來西亞生物柴油含水率高，導(dǎo)致發(fā)動(dòng)機(jī)噴油嘴頻繁損壞的問題，他創(chuàng)新設(shè)計(jì)“四級(jí)過濾系統(tǒng)”，在原有三級(jí)過濾前加裝油水分離器，并制定“每日排水”制度，徹底根除這一頑疾。這項(xiàng)改良使設(shè)備故障率下降70%，為項(xiàng)目節(jié)省維修費(fèi)用超20萬元。

在主墩2500mm樁基施工中，他提出的“三級(jí)成孔法”（在1500mm和2500mm之間增加2000mm工序），將單樁施工周期從16天到7至10天，為這座東南亞重要橋梁的合龍贏得了關(guān)鍵時(shí)間。其參與的《提高海灘區(qū)域深層鉆孔灌注樁成孔一次驗(yàn)收合格率》QC成果，被收錄入公司優(yōu)秀成果選編。

紅色引擎下的設(shè)備“排頭兵”

2024年底，于澤洋轉(zhuǎn)戰(zhàn)臺(tái)州灣陸島聯(lián)動(dòng)綜合碼頭項(xiàng)目，他將黨員的先鋒模范作用與設(shè)備管理深度融合。作為設(shè)備部黨員示范崗帶頭人，他牽頭構(gòu)建起設(shè)備黨員示范崗管理體系，包含制度文件和全周期設(shè)備技術(shù)檔案，讓每臺(tái)設(shè)備都有了“健康臺(tái)賬”。

“不僅要管好設(shè)備，更要帶好隊(duì)伍。”他拍攝的微安課《履帶吊的基礎(chǔ)知識(shí)和檢查要點(diǎn)》，以生動(dòng)直觀的講解覆蓋設(shè)備結(jié)構(gòu)、檢查要點(diǎn)及應(yīng)急處置，點(diǎn)擊量超300次成為項(xiàng)目安全教育范本。在公司“夜學(xué)一小時(shí)”活動(dòng)中，他主講的“特種設(shè)備管理要點(diǎn)”課程，將海外項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為可復(fù)制的管理方法。

從設(shè)備員到設(shè)備部長(zhǎng)，從海外到國(guó)內(nèi)，于澤洋用8年時(shí)間成長(zhǎng)為能獨(dú)當(dāng)一面的設(shè)備管理能手。他先后榮獲中交三航局2023年設(shè)備管理先進(jìn)個(gè)人、公司2024年設(shè)備管理先進(jìn)個(gè)人等榮譽(yù)，這些勛章背后，是他對(duì)每臺(tái)設(shè)備的精心呵護(hù)，對(duì)每個(gè)數(shù)據(jù)的較真態(tài)度，對(duì)每項(xiàng)創(chuàng)新的不懈追求。

如今，站在臺(tái)州灣陸島聯(lián)動(dòng)項(xiàng)目上，望著往來穿梭的工程設(shè)備，于澤洋心里明白，項(xiàng)目的順利推進(jìn)，既少不了周密的施工計(jì)劃，更缺不得把每臺(tái)設(shè)備盯緊管好的踏實(shí)勁兒。作為一名黨員，他深知肩上的責(zé)任更重幾分。在崗位上，他始終把設(shè)備管理的活兒做細(xì)做精，遇上急難險(xiǎn)重的任務(wù)，便挺身而出，以黨員先鋒模范作用為引領(lǐng)，主動(dòng)扛起最繁瑣、最耗神的設(shè)備保障難題。他用無聲的行動(dòng)詮釋著黨員的擔(dān)當(dāng)，為臺(tái)州灣陸島聯(lián)動(dòng)項(xiàng)目的建設(shè)增添著屬于自己的青春偉力。圖文：葉佳豪